Mijn naam is Mariella Marinova. Met meer dan 25 jaar ervaring, voornamelijk binnen internationale omgevingen in ondersteuning op Raad van Bestuur niveau, fungeer ik als een operationeel-strategisch partner, vertrouwd en adviserend sparringpartner en procesmanager. Mijn expertise omvat een feilloos inzicht in de dynamiek en verwachtingen binnen de hoogste bestuurslagen van het bedrijfsleven. Als rechterhand van C-suite executives leg ik sterk de nadruk op stakeholdermanagement, ondersteund door een multidisciplinaire inzetbaarheid, waaronder ervaring op het gebied van People & Culture vraagstukken c.q. projecten en een passie voor interne coaching.
Ik specialiseer mij in operationele uitvoering, project- en risicomanagement en werk volgens het principe van “eyes & ears” binnen de organisatie. Mijn drijfveren zijn het creëren van gerichte impact, het stimuleren van professionalisering en groei, het verhogen van efficiëntie en het positief beïnvloeden van employee engagement. Ik ben een strategische en academische denker én doener, die topbestuurders in staat stelt zich te kunnen richten op wat er werkelijk toe doet.
Bekijk mijn Competenties & Curriculum Vitae hier
Executives in de hogere bestuurslagen van de organisatie dragen de eindverantwoordelijkheid voor de uitvoering van strategie en het behalen van de beoogde resultaten. Dit vraagt een heldere focus en het continu (bij)stellen van de juiste prioriteiten. Als ervaren C-level ondersteuner faciliteer ik die focus en zorg ik ervoor dat de prioriteiten de juiste volgorde van aandacht krijgen. Stakeholdermanagement, operationele en organisatorische zaken in goede banen leiden, de vertaalslag maken van werkvloer naar management en vice versa, alsook continu anticiperen op al wat niet voorzien was maar zich wel aandient. Door als buffer te fungeren tussen het bestuur en diens rapportagelijnen hoeven veel zaken geen tijd meer te vragen van de executive(s), maar pak ik dat op. Veel kan al aan de voorkant worden opgelost en weggenomen. Dat creëert ruimte en overzicht en vermindert de druk voor de bovenlaag. Zo kan iedereen zich op het juiste niveau met de juiste dingen bezig houden, gericht op efficiency, continuïteit en voortgang.
Ik ben werkzaam als zzp-er op interim basis. Dat betekent dat ik als zelfstandige mijn diensten aanbied gericht op opdrachten die uitsluitend tijdelijk van aard zijn en vanuit een expertise die op dat moment niet in het personeelsbestand van de opdrachtgever aanwezig is. Mijn diensten verleen ik op urenbasis. Als zelfstandige verbind ik mij niet exclusief aan een opdrachtgever en bewaak ik tevens de duur van de opdracht, zodat ik in staat ben om meerdere opdrachten bij verschillende opdrachtgevers per jaar te kunnen accepteren. Uiteraard spreken wij een inspanningscommitment (aard van werkzaamheden en doel van het project) af, gekoppeld aan het aantal uren per week of maand welke ik beschikbaar stel voor de opdracht, maar de randvoorwaarden zullen uniek dienen te zijn voor onze tijdelijke samenwerking. Ik zal weliswaar tijdelijk komen samen te werken met de opdrachtgever en diens vaste werknemers ten gunste van de uitvoering van de opdracht, maar ik maak nimmer deel uit van het personeelsbestand. Sociale activiteiten, beoordelingscycli of andere vormen die duiden op een gezagsverhouding zoals bedoeld tussen werkgever en werknemer, zullen geen onderdeel uitmaken van de opdracht. Over de exacte vormgeving van de opdracht ga ik graag in gesprek.
De Wet DBA gebiedt dat zzp-ers, maar ook diens opdrachtgevers en tussenpersonen, de wet in acht nemen bij de afspraken die er gemaakt worden in het kader van tijdelijke samenwerking. Er mag geen sprake zijn van schijnzelfstandigheid aan de kant van de zzp-er, maar er zijn meer aandachtspunten die nauwkeurig meegewogen dienen te worden. Het is in het belang van alle partijen dat er zuiver en zorgvuldig gehandeld wordt bij zowel de totstandkoming van de overeenkomst alsook in de uitvoering ervan. Als hier met nauwlettendheid mee wordt omgegaan, waarborgen wij dat niets een succesvolle samenwerking in de weg staat en kunnen we werken aan een kwalitatieve invulling van de tijdelijke opdracht, gericht op het gewenste resultaat.
Elke opdracht is uniek, zo ook de dynamiek tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Daarom is het altijd goed om elkaar eerst eens te ontmoeten, onsite of online, zodat we kunnen kennismaken, de potentiële "werk klik" kunnen ervaren en kunnen bespreken op welke basis en voorwaarden een opdracht tot stand zou kunnen komen. Ook als er niet direct sprake is van een opdrachtpotentieel, is het mogelijk om eens van gedachten te wisselen. Neem gerust contact met mij op om een kennismakingsgesprek in te plannen!
©Auteursrecht. Alle rechten voorbehouden.
We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden
Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.